Osnovni nalazi Meril Linča počeli su da kolaju po nadležnim krugovima i, kako se posredno može čuti, u njima nema neočekivanih dijagnoza, niti se naslućuju predlozi radikalnih rešenja, osim što se insistira na ubrzavanju procesa privatizacije
SMILJANA CVIKIĆ: Zastoj je samo privremen
Akcionarsko društvo Naftna industrija Srbije, u prvom koraku reorganizacije nakon ukidanja starog zakona o NIS-u, konstituisalo se jesenas, na osnovu odluke Vlade Srbije, kao jednostavno privredno društvo, sa idejom da se u drugoj fazi reorganizacije transformiše u holding zavisnih preduzeća. No, kada je, na samom kraju prošle godine, Vlada sa konzorcijumom koji predvodi poznata svetska konsultantska kuća Meril Linč zaključila ugovor o davanju saveta o privatizaciji naše naftne kompanije, pojavio se problem: da li bi nastavak reorganizacije promenio onu sliku NIS-a koju je zatekao privatizacioni savetnik, u toj meri da to može poremetiti njegov projektni zadatak? O tome su mišljenja bila podeljena.
Vlada je, proletos, ipak prihvatila stav da se sa daljom efektivnom reorganizacijom zastane, što, naravno, nije omelo pravni tim NIS-a da pripremi projekat novog holdinga, koji će najverovatnije biti usvojen kada privatizacioni savetnik uskoro završi posao.
Uzgred, osnovni nalazi Meril Linča počeli su da kolaju po nadležnim krugovima, pa je ove nedelje održan i prvi širi sastanak ovlašćene grupe Ministarstva energetike koja sarađuje sa savetnikom, sa prof. dr Slobodanom Sokolovićem na čelu, na kome se diskutovalo o dosadašnjim analizama Meril Linča o NIS-u – i kako se posredno može čuti, u njima nema neočekivanih dijagnoza, niti se naslućuju predlozi radikalnih rešenja, osim što se insistira na ubrzavanju procesa privatizacije.
U tom smislu aktuelizuje se razmatranje predloga druge faze reorganizacije NIS-a, koja izaziva znatnu domaću pažnju, pa smo o tim složenim pravnim projektima razgovarali sa direktorkom Smiljanom Cvikić, koja se nalazi na čelu pravnog tima AD NIS-a. Razgovor smo počeli idući hronološkim sledom događaja, pa je prvo naše pitanje bilo vezano za prošlogodišnji prvi korak reorganizacije, koji je osporavan i sa pravnog aspekta, posebno kada je reč o „pretvaranju“ najvećeg dela jednog javnog preduzeća u akcionarsko društvo sa jednim akcionarom (državom).
SMILJANACVIKIĆ: Kada je Skupština Srbije ukinula stari zakon o osnivanju NIS-a (avgusta prošle godine), Vlada je zapravo donela odluku o formiranju tri potpuno nova preduzeća, dva javna preduzeća i našeg akcionarskog društva. Sve te odluke su bile pozitivno-pravno zasnovane. Dva nova javna preduzeća su mogla biti osnovana jer se po našem zakonu ona osnivaju za delatnosti od opšteg interesa, a na osnovu zakona o energetici utvrđeno je koje su delatnosti od takvog opšteg interesa (pa su osnovani Srbijagas i Transnafta). Sve ostale delatnosti kojima se bavio stari NIS, a koje nisu bile tako definisane, na osnovu odluke Vlade, poverene su novom privrednom društvu, AD NIS-u.
Sva imovina koja je bila u državini starog NIS-a bila je imovina u državnom vlasništvu. Zbog toga je Vlada Srbije po važećim zakonima bila ovlašćena da odluči na koji način će tom imovinom raspolagati, to jest koje će nove privredne subjekte osnovati povodom delova te imovine. Vlada je, takođe, bila ovlašćena da odredi kakva će prava i obaveze ti novi subjekti preuzeti od stare firme, to jest kako će novi subjekti to definisati u svojim osnivačkim aktima i statutima. Vlada se tu, po mom mišljenju, držala načela da se preuzimaju ona prava i obaveze koji su u vezi sa delatnostima za koje se formiraju novi privredni subjekti. Dakle, svaka nova pravna jedinica preuzela je onaj deo prava i obaveza koji su u starom NIS-u nastali povodom preuzetih delatnosti.
Naš specifični „deobni bilans“ državnog kapitala, koji nam je bio poveren, usvojen je na osnovu odluka Vlade. Po mom gledanju stvari, po tom pitanju između novonastalih subjekata nema mnogo problema. Ponavljam, prava i obaveze iz takozvane „gasne linije“ prešle su na JP Srbijagas, one iz „naftne linije“ prešle su na AD NIS, s tim da JP Transnafta nije mogla preuzimati neke obaveze, jer su sredstva koja je preuzela imala drugačiju pravnu predistoriju.
DasevratimosamonaADNIS. Dalisteimalipravnihnedoumicakodnjegovoginstitucionalnogpostavljanjasobziromnačinjenicudaovodruštvoimajednogvlasnika, jednogakcionara, tj. državu?
Zakon o privrednim društvima jasno definiše i takvu situaciju, to jest u procedurama koje predviđa ta okolnost nije bitna. Tako je u skladu s tim propisom Vlada formirala Skupštinu AD NIS-a (organ akcionara) i izabrala prvi saziv Upravnog odbora. Svaki sledeći saziv biraće Skupština AD Tu nema razlike između društava sa jednim i onih sa više osnivača. Novu situaciju imaćemo, verovatno, tek kada se AD NIS, eventualno, od takozvanog zatvorenog akcionarskog društva transformiše u otvoreno društvo, što bi se moglo dogoditi u procesu privatizacije.
Uvažavajući te razlike, naše unutrašnje strukturiranje počeli smo sa tri „ogranka“, dakle sa tri dela koji imaju određena, istina ograničena, prava u pravnom prometu. Ti ogranci su Petrol, Naftagas i Tečni naftni gas (TNG). Ti ogranci su osnov imajući na umu upravo strategiju transformacije u holding. Naš plan je bio da nakon registracije ovih ogranaka, što smo učinili, izgradimo poseban ugovor o njihovom organizovanju u holding preduzeće – dakle preduzeće koje bi osnovalo zavisna zasebna preduzeća konstituisana na delatnostima ovih ogranaka.
Taj proces nije okončan jer privatizacioni savetnik još nije predložio strategiju privatizacije u AD NIS-u, pa dakako ni Vlada nije donela odluku u tom smislu. Tako je ovaj naš postupak, uslovno rečeno, zaustavljen, ali će se verovatno nastaviti na način koji će proisteći iz odluke Vlade Srbije o strategiji privatizacije.
Ne verujem da su predstavnici Vlade u našoj Skupštini zaustavili na određeno vreme nastavak reorganizacije zato što je to tražio privatizacioni savetnik, jer on još nije dao svoje mišljenje o strategiji privatizacije, pa nije mogao imati ni ocenu da li je naš predlog o holdingu u skladu s njom ili joj smeta. Mi, inače, poštujemo zaključak Vlade da do odluke o strategiji privatizacije ne idemo u sledeću fazu reorganizacije.
Moje je mišljenje da postupak reorganizacije treba okončati, ali ovaj zastoj, isto tako, ne parališe naše poslovanje po sadašnjem sistemu „ogranaka“. Smatram da će Vlada Srbije, kada se steknu svi uslovi, podržati naš plan dalje reorganizacije.
Dakle, AD NIS bi od postojećih ogranaka osnovao tri zavisna akcionarska društva, koja bi bila privredni subjekti. U ugovoru o njihovom osnivanju bili bi regulisani odnosi između tih subjekata i njihov odnos prema matičnom holdingu, to jest odnos prema AD NIS-u kao njihovom osnivaču (i vlasniku). Ova zavisna preduzeća imala bi određenu samostalnost u pravnom prometu, ali i jasne obaveze prema holdingu. Jednostavno, mi hoćemo da izgradimo model holdinga kakav je uobičajen u svim naftnim kompanijama u svetu sličnim po delatnostima koje i mi obavljamo. To bi nam donelo pretpostavku da operativnije delujemo, poput kompanija koje u tom imaju dugo iskustvo.
Prvo treba imati na umu da bi svaka prodaja akcija sa bilo kog nivoa NIS-a pravno podlegala propisima o privatizaciji. Jer u svakom od ovih eventualnih slučajeva država prodaje državnu imovinu, svoj paket akcija.
Tu, istina, ima važnih nijansi. Kada je u pitanju eventualna prodaja akcija zavisnih akcionarskih društava unutar AD NIS-a, pošto su te akcije u vlasništvu NIS-a, o tome bi odluku doneli njegovi organi, koje kontroliše Vlada Srbije, preko Skupštine NIS-a. Pojednostavljeno, bez saglasnosti Vlade, organi AD NIS-a ne bi mogli doneti odluku o prodaji svog vlasništva u zavisnim preduzećima, celine ili dela, svejedno. Isto je i u slučaju vlasništva AD NIS-a nad delovima ili celinom preduzeća koja su potpuno van našeg društva, a takve udele, na primer, imamo u AD Politici i drugim firmama. Prihodi koje bismo prodajom tih udela ostvarili, uz saglasnost Vlade, išli bi u naše fondove, a prihod od eventualne prodaje paketa akcija AD NIS-a išao bi u državni budžet. U tom smislu, menadžment AD NIS-a stalno i ističe da je vertikalna privatizacija ove firme najbolje rešenje i za državu. A AD NIS bi sačuvao strukturu uobičajenu u svetu i, dokazano, ekonomski i tehnološki najefikasniju.
Šta se zbiva u zemlji i svetu, šta ima u novinama i kako provesti vreme?
Svake srede u podne Međuvreme stiže elektronskom poštom. To je sasvim solidan njuzleter i zato se prijavite!
“Mislim da nije dobro rešenje neizlazak na beogradske i izlazak na izbore u drugim mestima. To bi doprinelo padu poverenja u političke stranke, u institucionalnu borbu, u formu organizovanja koja kaže – organizovali smo se oko osnovnih postulata, a to je učešće na izborima i osvajanje vlasti na izborima. To bi vodilo i još jačem talasu populističkih pokreta koji bi onda koketirali sa različitim vaninstitucionalnim delovanjem. Sve ovo bi stvorilo još veći društveni haos. Posle ovoliko godina vlasti Srpske napredne stranke, naše društvo je sluđeno”
Izgleda da je deo opozicije shvatio kako je bojkot-zamešateljstvo bio greška. Iz nekih lokalnih samouprava, kao što je recimo Novi Sad, dolaze vesti koje izgleda znače da će opozicija sigurno izaći na ostale lokalne izbore, kad god se oni budu održavali. Najgore od svega je ako odluka o bojkotu bude značila kraj teško stečenog opozicionog jedinstva, koje bi valjalo očuvati i jačati ga po širini i dubini
Svi Vučićevi izbori
17.april 2024.Đorđe Vukadinović, glavni urednik Nove srpske političke misli
Za razliku od “beskompromisnih” opozicionara sa Tvitera i društvenih mreža, Vučić ne misli da su “svi isti” (mada to često govori). I i te kako se trudi da – razume se, iz ugla sopstvenih potreba i interesa – detektuje i “pogura” ne samo one koje (in)direktno kontroliše, nego i one koje smatra “manjim zlom”. I to je upravo ono što smo mogli da vidimo na izborima 2022. i 2023. Više se ne trudi da spreči da opozicija uopšte uđe u Skupštinu (niti je to sada moguće), ali nastoji da tu, po mogućstvu, bude što više onih “prihvatljivih”. Pa, ako se slučajno prevari, tj. ako oni “iznevere očekivanja”, Bože moj. Ništa. Promešaće ponovo karte
Kad je Aleksandru Vučiću svanulo da ne može sprečiti ulazak Kosova u Savet Evrope – što je na mnogo načina kontroverzna odluka članica ove organizacije – on je za taj segment pripremio više poruka. Počeo je sa “Videćete šta će Srbija da uradi”, nastavio sa “Srbija će da istupi iz Saveta Evrope” i zaključio da “Savet Evrope ne postoji ako je u njemu Kosovo”. Jasno je da je u pitanju politika “naljutio se čobanin na selo”. Poseta Emanuelu Makronu bio je samo neuspeli pokušaj da sakrije svoju spoljnopolitičku golotinju
“Za građane Republike Srpske bilo bi poražavajuće da im negiranje ratnih zločina bude preovlađujući detalj za političko opredjeljivanje”, kaže za “Vreme” predsjednik Helsinškog odbora iz Bijeljine Branko Todorović. “Valjda mogu vidjeti kuda ih je ta demagoška i šovinistička retorika dovela – u bijedu, siromaštvo, odlazak. Oni moraju shvatiti da vlast takvom retorikom želi da udalji pažnju javnosti od enormne korupcije, nedostatka novca i lošeg funkcionisanja institucija RS”
Predlog koji se našao u Ujedinjenim nacijama da se proglasi dan sećanja na genocid u Srebrenici aktuelna srpska vlast bi morala prva da pozdravi jer bi time pokazala jasan diskontinuitet s režimom Slobodana Miloševića, koji nije uradio ništa da bi genocid u Srebrenici sprečio. Pa zašto to ne čini
Direktan napad Irana na Izrael je presedan u višedecenijskom sukobu dva arhineprijatelja. Ako se Izrael uzdrži od nesrazmerno ubitačnog odgovora, to bi takođe bio presedan
Arhiva nedeljnika Vreme obuhvata sva naša digitalna izdanja, još od samog početka našeg rada. Svi brojevi se mogu preuzeti u PDF format, kupovinom digitalnog izdanja, ili možete pročitati sve dostupne tekstove iz odabranog izdanja.